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2025中国畜牧业协会南美生猪考察报告(二)

原发表日期:2025-12-04来源:猪业分会

原发表日期:2025-12-04

来源:猪业分会

  一、巴西生猪养殖概况与特点

 
  巴西国土面积851.04万平方公里,人口2.12亿,作为全球农业大国,其生猪养殖业呈现出规模化、区域化、一体化的鲜明特征。
 
  1.产业规模:2024年,巴西猪肉产量达530万吨,是全球第四大猪肉出口国(年出口135万吨),并计划在2025年实现8%的出口增长,未来2-3年内有望超越加拿大,成为全球第三大出口国。
 
  2.核心产区转移:传统核心产区在南部(占全国产量68%),但得益于丰富的谷物资源、税收优惠和环境压力较小,中西部地区正成为新兴增长极。该地区饲料成本比南部低15-20%,且40%的农场已通过生物消化器实现能源自给。
 
  3.生产模式专业化:普遍采用三阶段一体化系统
 
  ·UPL(仔猪生产单元):母猪群所在,仔猪哺乳26天后断奶。
 
  ·保育舍:仔猪从6公斤饲养至23公斤,周期约42天。
 
  ·育肥阶段:猪只从23公斤长至屠宰体重125公斤,周期约103天。
 
  3.1关键生产指标(2025年2月最新数据)
 
  图片
 
  3.2成本结构(130kg育肥猪)
 
  ·饲料占比76.5%(玉米/大豆占比超60%),2025年4月活猪成本升至1.03美元/公斤(同比+5.2%,主因玉米涨价);
 
  ·其他成本:劳动力6.5%、健康6.0%(含疫苗和兽药)、设施折旧5.5%、遗传2.0%(种猪引进);
 
  ·成本对比:中西部因饲料和土地成本低,综合成本比南部低18%。
 
  3.3种猪品系结构
 
  巴西种猪品系呈现多元化特点,商业养殖以引进国际主流品系为主,本土品种仅小农户少量饲养。在南美洲4家10万头以上能繁母猪企业(主要分布于巴西和智利)中,PIC、丹系和托佩克为核心品系,三者合计占比超60%:
 
  ·PIC种猪:占比约23.6%,后代生长速度快,生产性能高;
 
  ·丹系种猪:占比约20.9%,高繁殖性能,产仔数多,适合规模化养殖;
 
  ·托佩克种猪:占比约20.5%,后代体重均匀度高,有助于提高养殖效益。
 
  4.经营模式多元
 
  ·自有模式:大型企业(如JBS,BRF)全程控制,垂直整合。
 
  ·合同养殖(一体化系统):企业与合作养殖户签订合同,企业提供仔猪、饲料、技术和销售,养殖户提供场地、设备和劳动力,报酬与生产绩效(日增重、饲料转化率、死亡率)挂钩。此模式分散了企业的资本风险和生物安全压力。
 
  二、产业核心优势与劣势
 
  (一)核心优势
 
  1.无疫病健康地位:巴西,特别是巴拉那州等重要产区,已官方宣布无非洲猪瘟、古典猪瘟、口蹄疫、伪狂犬病和猪繁殖与呼吸综合征。这为其产品进入国际市场,尤其是中国市场,提供了最关键的“通行证”。
 
  2.显著的饲料成本优势:作为全球主要的玉米和大豆生产国,巴西原料供应充足。中西部地区的单场种植面积普遍超过5000公顷,使其饲料成本具有全球竞争力。
 
  3.成熟的全产业链与出口经验:拥有JBS、BRF等全球肉类巨头,以及Frimesa、BMG等大型合作社,具备20年以上的出口历史,市场多元化,能灵活应对国际市场需求变化。
 
  4.技术与环保领先:新建农场普遍配备全环境控制系统,自动化程度高。沼气发电等循环经济模式普及,有效处理粪污并实现能源自给。
 
  (二)面临的挑战
 
  1.高昂的融资成本:巴西银行年利率高达14%以上,对养殖户的现金流和扩张计划构成巨大压力。
 
  2.严格的监管与准入门槛:外资购买或租赁土地需经INCRA授权,大规模或边境土地还需国会批准。猪场建设必须通过严格的环境影响评估,并获得IBAMA的许可。
 
  3.内部发展不均衡:南部地区面临环保政策收紧压力,而中西部地区则需要配套基础设施(如冷链物流)的进一步完善。
 
  4.减抗与福利压力:计划于2026年启动的“微浆体消除项目”将推高健康管理成本,预计占比将从6%升至8%。
 
  5.税负复杂:阿根廷的资料显示了南美地区税负普遍较高的环境,巴西同样存在税制复杂的问题,增加了运营成本。
 
  三、合作社模式介绍
 
  合作社是巴西生猪产业的基石,以Frimesa和BMG为代表。
 
  1.概念:合作社是由使用其服务(如提供生猪、牛奶)的成员共同拥有和民主控制的企业。其核心目标是服务成员,而非股东利益最大化。
 
  2.运营与治理模式:
 
  ·所有权:生产者(社员)是所有者。
 
  ·决策权:实行“一人一票”的民主管理,无论出资多少,每位成员拥有同等表决权。
 
  ·利润分配:利润(称为“结余”)不按资本分配,而是根据社员与合作社的交易量(如供货量)进行返还。这确保了产业链利润能公平地回归到生产者手中。
 
  ·组织结构:以Frimesa为例,它是一家“中央合作社”,由多个地方合作社联合组成。地方合作社负责组织基层农户生产并提供原料,Frimesa则负责工业化加工、品牌运营和全国/出口销售。
 
  3.模式总结:合作社模式有效整合了分散的生产资源,形成了强大的市场竞争力,同时通过民主治理和按交易量返还利润,保障了中小农户的利益和积极性。
 
  四、在巴西投资的注意事项与方式
 
  (一)投资注意事项
 
  1.法律与监管:必须严格遵守土地、环保(EIA、IBAMA许可)、动物福利和生物安全方面的法规。建议聘请当地专业的法律和咨询机构。
 
  2.劳工政策:企业必须确保本国劳工在人数和工资上占比不低于2/3,雇佣外籍员工需办理工作许可。
 
  3.金融与税收:需对高昂的融资利率和复杂的税制有充分准备,并进行精细的财务规划。
 
  4.生物安全:尽管巴西是无疫区,但必须建立严格的内部生物安全体系,防范外来疫病传入。
 
  (二)可行的投资方式
 
  1.与本土企业合作:与JBS、BRF等大型企业或Frimesa等核心合作社建立合资或战略合作关系,利用其现有产业链和市场渠道。
 
  2.参与合同养殖:作为“整合企业”,发展合同养殖户,可以较轻资产的方式快速扩大生产规模。
 
  3.产业链特定环节投资:投资于饲料添加剂生产(特别是生物发酵的酶制剂和微生态制剂等)、饲料加工、种猪育种、冷链物流或环保技术、屠宰副产品深加工(血浆蛋白粉等)等上游或配套环节。
 
  4.直接并购:收购现有的规模化猪场或食品加工厂,但需完成复杂的尽职调查和审批流程。
 
  五、未来前景总结
 
  巴西生猪养殖业未来发展前景广阔。其核心驱动力在于巨大的出口增长潜力、坚实的资源基础(饲料)和无可比拟的生物安全健康地位。对于潜在投资者而言,成功的关键在于:充分尊重并适应本地法律法规,选择正确的合作伙伴(如实力雄厚的合作社或龙头企业),以及建立一个能够抵御高利率和复杂税制的稳健财务机制。通过精心的规划和本土化运营,巴西有望成为全球猪肉供应链中越来越重要的一环。