告别了2005，告别了“九五”和“十五”，迎接我们的是2006，是“十一五”，是养猪业的挑战，是养猪业的重新洗牌！我们仍然认为，品种是关键，品种是未来五年养猪业核心竞争力，盘点2005引种，启示未来中国养猪业发展。

　　一、2005年国外引种情况分析
　　根据《中国种猪信息网》2005年全年跟踪统计，得出下列资料，见表1所示。

　　根据上表，我们对引种进行结构分析，得出表2所示。

图1 2005年引种构成

　　根据上表和上图，我们得出如下结论。
　　1、2005年主要引种国家是美国、加拿大和法国，分别占引种数量的64.71%、24.31%和10.98%。

　　2、2005年主要引种企业是股份制公司，国有企业、股份制公司和民营企业分别占引种数量的33.23%、44.74%和22.04%。

　　3、2005年是养猪业引种的高峰，而且表现出从美国引种比例明显增多，这与今年来种猪销售中过分强调体形，跟风相一致。美国长白猪体形比较适合国内市场。从资金来源上看，股份制企业引种比例明显上升，他们在养猪行业地位明显提升，而过去所谓的国家级重点种猪场，国有企业由于机制和经营理念陈旧正在走向低谷。
　　二、引种启示录
　　1、从经济全球化看引种。 从经济全球化角度，加快优良资源流通，有从事育种，有从事扩繁，形成一个自然的产业链，在这个产业链上每人根据自身经济基础、技术实力和自身各自优势处于不同地位，有些企业适合引种、扩繁、销售；而有些企业适合育种、开发。
　　2、从企业行为看引种。 对于国内种猪企业，他们更加看好到国外引入优良品种在国内销售，加快实现资金周转速度。例如，湖北省原种猪场2001?2002年间从国外引入240头种猪，4年间共繁殖、销售合格种猪16000头，假如每头种猪购买时费用为15000元人民币，投入则360万，销售种猪平均价格为3000元，产值4800万元，每头种猪投入成本为1000元，则这批种猪3200万元。当然这与他们运作方式、销售模式、客户服务方式等都有一定关系。运作的好，引种是一本万利；运作不好，也很难计算出合理投入与产出。广西省畜牧研究所2004年初引种280头美国种猪，2004年底开始销售种猪，2005年一年销售种猪4000多头，一年共获得利润600万元，成为养猪行业的“爆发户”。
　　3从民族养猪业出发看引种。 从这个角度看引种就不十分合算。引种虽然能改良国内种猪生产水平，但是利用外国人资源赚了中国人自己的钱，中国人赚中国人钱。引种费用很高，尤其很多费用花在流通环节。以引进一头美国种猪为例，大约农场主可获得700?800美元，约合人民币5600?6000元，到中国猪场大约13000?14000人民币，这里大约50%费用花在流通环节，如当地的检疫费300?400美元，隔离费，到岸检疫费1300?1400元人民币，还有出国考察费、引种工作人员费用、兽医管费用及代理费等。
　　三、引种忧虑与战略调整
　　1、长期依赖引种不可取。 长期依赖进口种猪发展中国养猪业是不可取的。一方面造成大量外汇流失，外国人赚中国的钱，中国人赚中国人的钱。引入种猪不能确保一流，质量很难保证，任何时候外国人都不会将其最好的东西给我们，我们将永远跟在别人后面跑。长期下去我们这样养猪大国，要成为养猪强国已经没有希望了。国外从中国引种经验表明，他们真正引入资源，而不是引入扩繁，如英国、法国引入中国梅山猪育成梅丹和法国产仔数很高的种猪，日本引入北京黑猪生产东京X系种猪等。
　　2、适度引进，促进改良。 我们主张适度引种，目的是促进改良。我们要充分利用国外育种材料，改进我们的育种工作。例如，广东中山白石猪场，没有过大批引种，每次引入几十头种猪，以促进血统的更新。一次引入过多，必然优秀个体比例降低，整体水平降低。我们更反对走引种、扩繁、销售、再引种的短期行为。我们要明确目标，采取正确的技术路线和育种方法，就能达到改造创新的目的。