山东省日照原种猪场是猪业分会的副会长单位，按照协会工作计划的安排，猪业分会副秘书长荆继忠先生在参加山东生猪产销对接会后，于9月15～17日到该场调研，了解企业对分会开展活动的要求，分会怎样为企业服务，同时了解该企业的生产经营情况。

　　调研中，荆先生对日照原种猪场的大白猪，在"2003年北京国际养猪展览会"上获得第一名表示祝贺，日照原种猪场饲养直接从英国引进的大白种猪、美国引进的杜洛克种猪等，经过系统有效的选育，猪群规模不断扩大，猪种质量不断提高，日照牌大白猪曾获得中国国际农业博览会名牌产品称号，已经成为行业内的知名品牌之一。

　　在日照原种猪场期间，场长葛长利先生安排较多的时间与荆先生进行了交流，葛场长建议分会在明年合适的省市举行全国性的赛猪大会，借鉴发达国家的经验，赛猪不仅有种猪，还有商品猪，还包括行业发展问题的高层次交流等，广泛吸引相关行业参加赛猪会，展示会员企业风采，引导并促进猪业及相关行业的发展，把赛猪大会办成行业的盛事。葛场长建议分会组织各项活动不要像某些社团组织那样，以收取会员费用盈利为目的，否则，协会就失去企业的信任和信心，失去协会应有的凝聚力，协会要以为会员服务为目的，办会时要"以会养会"。葛场长的建议与协会的宗旨不谋而合，荆先生表明，协会一向认为，以收取会员费用盈利为目的的行为不是协会作为社团组织的行为，分会在成立之初，用企业赞助费的方式筹集启动资金，是协会成立筹备会上企业家的意见，参会的企业家理解在市场经济形势下，协会是企业自己的事情，启动经费只能来源于企业的赞助，赞助的企业就是协会（分会）的发起单位（人），与会企业家对赞助费用的额度也有一个共识：额度是国家级协会（分会）的一个门槛，于是就出现现行赞助额度标准，协会按照国家的财务管理办法管理这些赞助资金，并接受会员代表大会等部门的监督审计。

　　荆先生还详细地向葛场长汇报自分会成立以来，秘书处开展工作的情况，特别希望理事会各位企业家对协会秘书处的工作给予指导。

　　应葛场长之邀，荆先生就种猪市场竞争的现状，种猪企业可采取的应对策略、种猪场选育目标的确定、核心群的建立及选育技术的应用和实施、以母猪繁殖管理为核心的猪群管理技术、计算机技术在猪群管理中的运用、种猪企业的健康生产与控制等话题与该场的管理人员进行了互动交流，荆先生还就种猪的销售问题与销售人员和向葛场长进行交流，介绍了大北农集团建立营销队伍，策划营销方案，深入用户和服务第一的营销技巧。（见《猪业通讯》三期31页）之后，葛场长陪同荆先生参观了猪场，荆先生参观了猪场各类猪舍，仔细观察了大体型大白、杜洛克后备种猪，称赞日照种猪品质好，不愧第一的称号。